Helpen…

Zorg voor de zorg! Mooie  samenwerking om als coaches speciaal klaar te staan voor die fantastische zorgprofessionals #samensterk #mijnsteentjebijdragen.

Sterkinjewerk.nl

Impact met e-Coaching

Ontwikkelen en coachen in ‘isolatie’? Mijn eerste boek over de kunst van het coachen online kocht ik al in 2013, nieuwsgierig naar de impact van de online wereld op mijn werkwereld als coach. Met e-coachpro als tool, werkend met taal en tijdsonafhankelijk, biedt e-coaching inderdaad een andere dimensie aan mijn vak. Kleinere stappen, online hand-in-hand samen op trekkend met veel hogere interactie-frequentie, meer schrijven en korter direct contact. Voor mijn coachees in isolatie toch een uitkomst om zich verder te ontwikkelen of met mij met (hulp)vragen aan de slag te gaan.  En in ons drukke bestaan is het voor veel professionals ook heel fijn dat ze niet de deur uit hoeven, reistijd besparen en ‘sociaal anoniem’ met hun ontwikkeling bezig kunnen zijn, op momenten dat het hen beter uitkomt.
E-coaching is simpel én is tegelijkertijd veel meer dan alleen (beeld)bellen. De kunst van het e-coachen, is in het coachvak nu essentieel geworden. Meer lezen over de e-coach aspecten als A-synchroniciteit, sociale anonimiteit en de kracht van het schrijven? Dit artikel van 15 april 2020 legt het principe verder uit. 

Welke ‘draai’ geef jij eraan?

Ongelooflijk hoeveel impact de coronacrisis en de isolatie op ons heeft. Het is nog lang niet te bevatten wat het doet met de economie, de maatschappij, onze relaties thuis of op het werk en vooral ook met onszelf. Hoe beleef jij dit? Hoe ga jij er mee om en hoe kom jij hier goed door heen of sterker? Welke ‘draai’ geef jij eraan?
Ik kan me zo voorstellen dat je focus mist, van links naar rechts schiet qua gedachten en je gedrag ook niet altijd rijmt met wat je wilt. Met frustratie, stress en emotie als gevolg. Draai je rondjes, loop je vast of twijfel je over je volgende stap? Wat heb jij nodig om je weg vooruit weer te zien en op te gaan?
Ook mijn wereld stond even stil, veel vraagtekens, zorgen en twijfels. Wat betekent voor mijn coaching vanuit mijn bedrijf BOOZZT, waar zet ik me voor in, wat kan ik nu betekenen voor de ander? Wie zit er nu in een crisis op coaching te wachten? Het kostte me even mijn eigen kompas weer te vinden in deze ‘plottwist’ en mijn beperkende gedachten achter me te laten. Juist nú (met e-coaching) kan ik mensen helpen in deze verandering en hoe daarmee om te gaan, hun ‘mentale spierkracht’ te ontwikkelen. Zoveel vragen in deze onzekere tijd waar ik als coach bij kan helpen. En de ‘nieuwe vorm’ e-coaching biedt zelfs een paar voordelen (link website) die juist voor jou perfect kunnen zijn: laagdrempelig en asynchroon qua tijd. Wil je weten of ik je kan helpen met je belangrijke vragen op dit moment? Stuur mij een berichtje of bel 06-55174020 voor gewoon even een gesprekje.

Inkoop & reflectie

Inkoopambitie is er genoeg. Veel verbeterinitatieven worden in gang gezet. Nog steeds lees en hoor je de moeite  die ‘inkoop’ heeft om te professionaliseren. Verbazing over dat ‘het’ niet opschiet. Waarom niet…? Waarom zakt het na een tijd weer in en strandt professionalisering?  Veelal (te) veel verandering en (investering) in de ‘bovenstroom’, in organisatievormen, systemen en processen. Hoe zit het met de ‘onderstroom’? Hoe zorg je dat het professionaliseren – het leren – een continue proces wordt? Daar heb je reflectie voor nodig! Reflectie en stilstaan bij de essentie van wat we ervaren en hieruit positief uit leren en ook weer actie op ondernemen. Reflecteren kun je leren…! Doe het vooral, het levert zoveel op!

Wanneer doe jij dat en hoe doe je dat samen? Geeft het een boozzt!

Een goed idee: BTW ID

Beter mee-verlegen dan om-verlegen: Per 1 januari 2020 heeft BOOZZT een BTW ID. Dit is: NL001661377B36

Een BOOZZT nodig voor Inkoopleiderschap?

BOOZZT zet de procurement professional in beweging. Hoe? Door met zelf-leiderschap aan de slag te gaan in inkoopcontext. Met creativiteit in aanpak en oplossingen, een andere blik, verfrissend ontwikkeladvies, aandacht voor leeromgeving, persoonlijke coaching én altijd resultaatgericht! Voor teams, de individuele professional én voor de inkoopmanager die verandering ingezet heeft en aan de slag wil met ontwikkelen van de professionals. Van denken naar doen! Een inspirerende intake voor een ontwikkelprikkel? Bel of mail ons.

Inkoop & HRM

Een strategisch personeelsplan voor de inkoopfunctie? Een moderne potentieel analyse? BOOZZT combineert kennis van de inkoopcontext aan de HRM uitdaging voor de inkoopmanager om het juiste talent te werven, te binden en te boeien.

Een uniek ontwikkelplan voor een inkoopteam om ze te versterken voor de komende 5 jaar.Een veranderingstraject met een inkoopteam naar meer ambitie en zelfsturendheid.  Een out-of-the box onderhandelingstraject vanuit de coachaanpak in workshops en on-the-job. Creativiteit en coachaanpak vergroten het succes van inkoopprofessionals. En mentor voor masterstudenten aan de RUG #TROTS

Hoe SCHERP ben jij?

Is draagvlak best een uitdaging? Hoe ga je om met je ‘lastige’ stakeholders? Wat weet jij van push & pull?

Investeer in je competenties en je persoonlijke effectiviteit en daarmee in jouw succes als professional. Behoefte aan een boozzt voor jouw succes en wil je geen ‘all you can eat’ training? Ons exclusieve ontwikkeltraject biedt maatwerk voor max 8 deelnemers, de BOOZZT Accelerator! Jij kunt  in 6 maanden tijd jouw competenties ontwikkelen en je mogelijkheden versneld te verzilveren! Assessment, coaching en learning events staan klaar! Meer weten? Neem contact op met Karin voor meer inhoud of referenties.

40% Van inkopers nooit getraind in softskills!

CIPS onderzoek: 80% van de deelnemende inkoopmanagers geeft aan dat betere softskills de inkoopperformance enorm zal verbeteren. Tegelijkertijd geeft een groot percentage professionals aan persoonlijke ontwikkeling te doen. Opvallend? Ja, dat vinden wij wel.

Het is kennelijk lastig om daad bij het woord te voegen en te investeren in EQ. Is er geen geld of zijn Inkoopmanagers zuiniger dan bijvoorbeeld salesmanagers? Is er te weinig leiderschap, of is er een andere reden? Wat zou jouw advies aan de inkoopmanagers zijn? Graag je reactie, dan koppelen we die gebundeld terug.  Meer achtergrond in het CIPS artikel

Talent Shortage 

Inkoop en supply (chain)management lijken nog niet toekomstbestendig. People matter most, en juist daarin ligt een stevige uitdaging.

Om verschillende redenen  is er sprake van een tekort aan skills op tactisch/strategisch niveau (zie artikel). Onze vragen: Welke skills zijn er nodig, is er binnen een team of een organisatie een visie hierop?  Is die visie gekoppeld aan de toekomstige doelstellingen?

Wat is de future mode versus current mode of operation? De moeite van het onderzoeken waard en we nodigen u uit om uw aanpak een boost te geven om uw succes in inkoop ook in de toekomst te bestendigen.